không còn là "cuộc chơi" của các DN nước không tính, các Cty đa quốc gia… giờ đây những doanh nghiệp Việt Nam đang vươn lên là "nhân vật" chính trong những thương vụ bậc nhất trên thị trường M&A tại Việt Nam.
một khảo sát vừa qua của doanh nghiệp tư vấn quốc tế Grant Thornton đưa ra kết quả 17% doanh nghiệp Việt Nam cho biết kế hoạch phát triển trong 3 năm đến sẽ thông qua mua bán - sáp nhập, so với năm 2010 tỉ lệ này đạt 19% và 15% vào năm 2009. Tuy nhiên mang tới 20% công ty Việt Nam tin rằng sẽ với một sự thay đổi trong quan hệ với tại công ty mình, cao gần hai lần so mang tỉ lệ trung bình toàn cầu ở mức 11%.
Bản chất của những thương vụ thâu tóm và sáp nhập DN (M&A), là chiến lược lớn mạnh để nâng cao năng lực khó khăn, định vị doanh nghiệp trên thị trường. Nhưng phía sau các thuận tiện của doanh nghiệp, các thương vụ M&A còn mang lại tiện dụng cho người tiêu dùng và thể hiện tính khó khăn của kinh tế thị trường.
Hiện mang các xu hướng M&A như: Sáp nhập để vững mạnh hơn (VinGroup); sáp nhập để nâng cao năng lực khó khăn (SCB, Đệ Nhất, Tín Nghĩa); sáp nhập để điều chỉnh mô hình marketing (EVN Telecom)… Dù mang bất cứ hình thức sáp nhập nào, những thách thức to hậu sáp nhập chính là: mô hình marketing biến động, chiến lược buôn bán thay đổi, một lực lượng nhân lực mới vào có theo các hình thái văn hóa khác nhau, hệ giá trị của doanh nghiệp thay đổi…
ngoại trừ các thách thức về yếu tố kinh doanh và con người thì việc lựa chọn tên nhãn hàng thời hậu sáp nhập là một vấn đề mang tính chất chiến lược. Mục tiêu của việc sáp nhập chính là tạo ra sự cộng hưởng về sức mạnh cũng như khai thác tối đa những giá trị tài sản của doanh nghiệp. thương hiệu là tài sản vô giá và ví như mang chiến lược đúng đắn thời hậu sáp nhập thì thương hiệu sẽ mang đến động lực vững mạnh lớn to cho công ty trong tương lai.
Chiến lược lựa tìm tên nhãn hàng sẽ khác nhau tùy theo từng nếu cụ thể, tuy nhiên thông thường những doanh nghiệp sở hữu thể tìm lựa 1 trong 3 chiến lược sau: (1) sử dụng tên cũ; (2) Nối kết tên thương hiệu; (3) Đặt tên nhãn hiệu mới. những quyết định chọn lựa tên nhãn hàng thường dựa trên định hướng chiến lược của doanh nghiệp sau khi sáp nhập.
sử dụng tên cũ
Chiến lược này được sử dụng lúc một trong những doanh nghiệp sáp nhập sở hữu nhãn hiệu mạnh và được đa dạng người biết tới. Việc sử dụng chiến lược này có các ưu thế như: tránh gây xáo trộn về chi tiết nhãn hàng đối sở hữu quý khách, giữ gìn bản sắc của nhãn hàng được chọn và quan trọng nhất là nâng tầm thương hiệu của các công ty sáp nhập còn lại lên 1 vị trí mới.
1 ví dụ trong nếu này là Tập đoàn viễn thông bậc nhất của Mỹ AT&T mua lại doanh nghiệp Truyền thông Baby Bell SBC mang giá 16 tỉ USD vào năm 2005. Việc tìm lựa chiến lược nhãn hàng sau sáp nhập là một vấn đề được AT&T cân nhắc rất kỹ. Cuối cùng, tên thương hiệu AT&T được lựa chọn vì các lý do sau: (1) nhãn hiệu AT&T nổi tiếng và với bề dày lịch sử 120 năm; (2) giá trị AT&T cực kỳ lớn và được niêm yết trên thị trường chứng khoán, việc giữ nguyên tên gọi sẽ tránh được rủi ro cho doanh nghiệp.
1 giả dụ khác tại Việt Nam vừa rồi là 3 ngân hàng sáp nhập để tăng năng lực cạnh tranh là SCB, Đệ Nhất, Tín Nghĩa. Sau lúc sáp nhập thì thương hiệu SCB được tìm để sử dụng chung cho cả 3 ngân hàng vì thương hiệu này nức tiếng hơn và quy mô ngân hàng này cũng lớn hơn.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét