ngày nay, thiết kế văn hóa riêng của công ty đang là xu hướng chung và ngày càng nhận được sự để ý của các doanh nghiệp Việt Nam. lúc doanh nghiệp tiến hành triển khai vật phẩm nội bộ trong bộ CIP, dù ít dù nhiều, cũng góp phần tạo cần văn hóa công ty thông qua cách dùng màu sắc, kiểu chữ, bố cục hay các phác thảo làm hiện diện trong đa số vật phẩm. Từ các bấm gim, điện thoại, bút bi hay dao rọc giấy, những văn phòng phẩm thường ngày của nhân viên đều với sự hiện diện nhãn hiệu của doanh nghiệp. toàn bộ hệ thống giấy tờ, quyết định, hợp đồng đều thể hiện được font chữ riêng biệt của công ty. các màu sắc và biểu tượng chủ đạo đều được thể hiện rõ nét thông qua bộ đồng phục, áo mưa… của công ty. các cư dân TP.HCM cũng đều biết tới màu sắc đặc thù của hãng xe taxi Mai Linh, màu đỏ của Techcombank hay màu vàng đen của những cửa hàng Điện thoại di động. toàn bộ những màu sắc đó đều được các công ty này tuân thủ và sử dụng đồng nhất từ cấp lãnh đạo đến nhân viên. Từ đó, giúp ích cho việc hình thành phải văn hóa màu sắc riêng của công ty.
1 số doanh nghiệp Việt Nam đã thiết kế bộ CIP nhưng ngại triển khai phần vật phẩm nội bộ do sợ tốn kém. So sở hữu những vật phẩm chỉ sắm đơn giản, việc tự in và dùng theo chiếc làm riêng của CIP không các chẳng tốn kém hơn bao nhiêu, chức năng của vật phẩm vẫn được uy tín mà doanh nghiệp còn cơ hội đan xen được hình ảnh thương hiệu vào từng vật phẩm. Đối tác, khách hàng khi với điều kiện tiếp xúc, khiến cho ăn tại doanh nghiệp với những biểu chiếc, giấy tờ sẽ cảm thấy được tính nhiều năm kinh nghiệm trong hệ thống hoạt động của công ty. Qua đó, doanh nghiệp tranh thủ quảng bá nhãn hiệu từ chính trong nhân viên nội bộ và nâng nhãn hàng lên 1 tầm cao hơn trong mắt những đối tác người dùng sở hữu một mức giá thông minh.
nếu vật phẩm nội bộ là hình tượng hóa của thương hiệu nhắm tới đối tượng chính là các nhân viên bên trong doanh nghiệp, thì ngược lại, vật phẩm đối ngoại là hình ảnh thương hiệu của doanh nghiệp được biểu hiện ra bên ngoài với đối tượng là những người mua, đối tác, nhà đầu tư. Mục tiêu của phần vật phẩm đối ngoại là giúp họ với thể hình dung rõ nét nhãn hàng của công ty thông qua những ấn phẩm quảng bá mà ngày ngày họ vẫn thấy qua những banner, áp phích, băng rôn, quảng cáo báo, đồng phục, bảng hiệu, showroom, trang web… Cũng như vật phẩm nội bộ, phần thiết kế của vật phẩm đối ngoại, bên cạnh các chi tiết sáng tạo phải sở hữu của các công cụ đặc trưng này, thì công ty bắt buộc nhấn mạnh thêm phần màu sắc chủ đạo và biểu tượng chính của công ty. Ý tưởng, bố cục hay phương pháp xuất hiện cụ thể của từng vật phẩm sẽ được bộ phận làm hay các công ty quảng cáo linh động thay đổi tươi mới và ưa thích hơn cho từng chương trình, từng sản phẩm và từng chiến dịch PR. một số công ty lúc triển khai vật phẩm thường sợ sẽ gò bó ý tưởng chữ và biểu tương doanh nghiệp. Nhưng thật ra điều này không ảnh hưởng gì nhiều. Màu xanh nhạt độc đáo của VInaphone, biểu tượng "ông già đậu phộng" của Tân Tân, hay font chữ không chân, bo tròn gốc của MobiFone vẫn được tuân thủ chặt chẽ trong những làm quảng bá mà vẫn gây ấn tượng mạnh mẽ cho giới công chúng.
Năm 2008 là năm thứ nhất giải Quả Chuông Vàng của Hiệp hội PR Việt Nam với giải thưởng dành cho bộ hệ thống nhận diện thương hiệu xuất sắc có giải thưởng thuộc về doanh nghiệp Vàng bạc đá quý Phú Nhuận PNJ do Cowan thực hiện. Giải thưởng này phần nào nhắc lên tầm quan trọng của bộ CIP sân chơi nhãn hàng của Việt Nam ngày càng quốc tế hóa mang tính cạnh tranh cao, đòi hỏi các công ty phải chú trọng hơn những công tác xây dựng hình ảnh của mình. đặc thù hơn nữa, tại buổi hội thảo Tiếp Thị Đa Phương Diện gần đây với tham luận của ông Richard Moore, Giám đốc quảng lý của Richard Moore Associates- tác nhái của hai bộ CIP đình đám là Vietinbank và Dong A Bank, thì phần nào thúc đẩy hơn nữa sự ra đời của những bộ CIP mang sự đầu tư lý tưởng, thay đổi diện mạo của bức tranh thương hiệu Việt ngày càng đẹp hơn, chuyên nghiệp hơn, tỏ sáng được 1 chút trong sự le lói của nền kinh tế toàn cầu đang bị ảnh hưởng bởi cơn bão khủng hoảng tràn qua.
Ngại tốn kém trong lúc điều đấy là nhu yếu, ngại thay đổi trong khi điều ấy là lỗi thời là các khó khăn cố hữu mà bất cứ doanh nghiệp nào lúc muốn chuyển mình đều vấp bắt buộc. khi thay đổi, điều này đồng nghĩa với công ty sẽ tốn một khoảng tầm giá không nhỏ cho công tác quảng bá, định vị, thay đổi lại hình ảnh của nhãn hiệu để hạn chế nhầm lẫn, chồng chéo với hình ảnh cũ, chi phí đào tạo lại cho nhân viên công ty ở khắp đa số miền đất nước, tầm giá in ấn lại các ấn phẩm mới… doanh nghiệp càng to, thay đổi bộ CIP càng cạnh tranh. do đó, nên làm cho đúng ngay từ đầu là bài học mà những công ty Việt Nam nào cũng xem trọng nhãn hàng của mình cần thực hiện ngay từ khi doanh nghiệp bắt đầu được hình thành.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét